Votre marché change, vos marges se resserrent, votre équipe grandit plus vite que vos processus. Nous aidons les PME belges à poser un diagnostic clair, puis à agir vite.
Parlons de votre situation
années d'activité
missions réalisées
de clients qui reviennent
consultants seniors
Quatre domaines où nous intervenons le plus souvent pour les PME de 10 à 250 personnes.
Nous passons deux à trois semaines dans vos locaux. On examine vos flux de trésorerie, vos coûts cachés, la productivité par département. Le livrable : un rapport de 15 à 20 pages avec des recommandations chiffrées, pas un PowerPoint générique.
Quand les marges descendent sous les 8 %, il faut agir vite. Nous identifions les postes de dépense compressibles sans toucher à la qualité du produit ou du service. En moyenne, nos clients récupèrent 12 % de marge brute en six mois.
Organigramme flou, rôles qui se chevauchent, réunions sans ordre du jour : ces problèmes ralentissent la prise de décision. Nous redessinons la structure de gouvernance pour que chaque manager sache exactement ce qu'il pilote et avec quels indicateurs.
Lancer un nouveau produit, ouvrir un marché export, acquérir un concurrent : chaque scénario exige un plan financier solide. Nous construisons ce plan avec vous, testons les hypothèses et accompagnons l'exécution pendant trois à douze mois.
Un appel de 30 minutes suffit pour comprendre votre contexte. Pas de questionnaire de 40 pages. On veut savoir ce qui vous empêche de dormir, et depuis quand.
Un consultant passe entre deux et cinq jours dans votre entreprise. Il observe, pose des questions, collecte des données brutes. Rien ne remplace le contact direct avec les équipes.
Nous croisons vos données internes avec les benchmarks sectoriels belges et européens. Le rapport contient des chiffres, des graphiques et surtout des actions concrètes classées par impact et par effort.
On présente le plan à votre comité de direction. Chaque action a un responsable, une échéance et un indicateur de succès. Vous validez, vous amendez, on ajuste.
Pendant six à douze mois, nous revenons chaque trimestre pour mesurer l'avancement, débloquer les points de friction et adapter le cap si le marché bouge.
Nous sommes six consultants basés à Gand. Chacun a au moins dix ans d'expérience opérationnelle avant d'avoir rejoint le conseil. Deux d'entre nous ont dirigé des PME industrielles, un autre a piloté la transformation digitale d'une chaîne de distribution de 120 points de vente.
On ne vend pas de méthodologie propriétaire avec un acronyme accrocheur. On utilise les outils qui marchent pour votre situation : tableaux de bord financiers, cartographie des processus, ateliers de co-construction avec vos équipes.
Notre tarification est transparente. Forfait projet ou accompagnement mensuel, vous connaissez le montant total avant de signer. Pas de frais cachés, pas de « jours supplémentaires nécessaires » en cours de mission.
Un diagnostic complet pour une PME de 30 à 80 personnes se situe entre 8 000 et 15 000 euros. Un accompagnement stratégique de six mois démarre à 3 200 euros par mois. Nous envoyons toujours un devis détaillé avant tout engagement.
La majorité de nos clients sont en Flandre et à Bruxelles. Nous avons aussi accompagné des entreprises au Luxembourg et dans le nord de la France. Pour les missions à distance, la localisation importe peu tant que les données sont accessibles.
L'industrie manufacturière, la distribution, les services B2B et la logistique représentent 80 % de nos missions. Nous avons aussi travaillé avec des cabinets d'architectes, des entreprises agroalimentaires et des sociétés de transport.
Un diagnostic prend trois à quatre semaines. Un accompagnement complet dure six à douze mois. Certaines entreprises nous sollicitent ensuite pour un suivi annuel sous forme de deux journées par trimestre.
Chaque mission commence par la définition de trois à cinq indicateurs mesurables : marge brute, délai de livraison, taux de rotation du personnel, chiffre d'affaires par employé. Nous comparons les valeurs avant et après intervention, avec un rapport chiffré à la clôture de la mission.
Oui. Si votre entreprise traverse une crise de trésorerie ou un conflit de gouvernance, nous pouvons mobiliser un consultant sous 48 heures. Les missions d'urgence sont facturées au forfait hebdomadaire.
Décrivez brièvement votre défi. Nous vous répondons sous deux jours ouvrables.